Pourquoi sommes-nous souvent influencés par ceux qui ont un statut ou une expertise supposée ? Aujourdâ€â„¢hui, nous allons voir comment lâ€â„¢autorité peut biaiser nos décisions, parfois contre notre propre intérêt.
Innovation Pédagogique et transition
Une initiative de l'Institut Mines-Télécom avec un réseau de partenaires
Blog de Jean Michel Cornu
Articles de cette rubrique
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Des biais et des groupes #6 : Pourquoi nous suivons (trop) facilement les leaders ?
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Quelques idées pour faire reculer la guerre
Il y a quelques semaines, pour le n° 300 de ces trucs d’animation, je vous ai proposé un grand débat en intelligence collective sur comment faire reculer la guerre pour de simples particuliers qui n’ont ni pouvoir politique, ni pouvoir économique, ni pouvoir médiatique. En voici quelques résultats. Pour contribuer il vous suffit de mettre en commentaire votre idée en une phrase avec votre prénom, nom ou pseudo (vous pouvez également vous inspirer de la synthèse complète) Les 6 propositions extraites de la synthèse Lancer des campagnes de témoignages personnels sur les réseaux sociaux pour mettre en avant le vécu du (…)
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L'art d'ouvrir et de clôturer vos réunions en ligne
Marre des réunions en ligne fades et sans interaction ? Quelques simples rituels à l"uverture et à la clôture peuvent changer la donne : Lecture
L’art d’ouvrir et de clôturer vos réunions en ligne par Jean-Michel Cornu https://www.youtube.com/watch?v=DVXx2j-GhoI -
Des biais et des groupes : Pourquoi personne n'agit en groupe ?
Vous avez déjà remarqué que, dans certaines situations, plus il y a de monde, moins les gens réagissent ? On appelle ça l’effet du groupe témoin. C’est un biais que l’on retrouve dans nos communautés… et aujourd’hui, je vais vous montrer comment éviter que vos membres restent spectateurs.
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n°300 Faisons ensemble un débat en intelligence collective au service de la paix
Pour ce 300ème numéro des trucs dâ€â„¢animation je vous propose une expérience particulière. Je vous propose de participer un débat avec les méthodes dâ€â„¢intelligence collective sur un sujet particulièrement complexe mais plus quâ€â„¢important : â€Å“comment faire reculer la guerre†Participez au débat : https://bit.ly/débat-paix
Organisez votre propre débat en intelligence collective vidéo : Comment organiser un débat en intelligence collective
texte : Comment produire à plusieurs centaines de personnes : partie 1 et partie 2 -
L'art de poser des questions inspirantes dans vos réunion s à distance
Les réunions virtuelles peuvent rapidement devenir monotones et inefficaces. Pourtant, quelques bonnes questions peuvent transformer lâ€â„¢énergie du groupe et faire émerger des solutions inattendues. Aujourdâ€â„¢hui, je vous montre comment poser ces questions puissantes
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Des biais et des groupes #4 : Pourquoi les groupes s'accrochent aux projets voués à l'échec
Avez-vous déjà vu un groupe continuer coûte que coûte un projet qui semblait perdu d’avance ? Ce n’est pas par manque d’intelligence, mais souvent à cause du biais du sunk cost. Aujourd’hui, nous allons comprendre pourquoi cela arrive et comment y remédier.
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Créez du lien dans votre groupe grâce aux récits
Rien ne rapproche plus un groupe que de partager des histoires. Aujourd’hui, je vais vous montrer comment la narration peut transformer une simple communauté en un collectif soudé et engagé.
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Quelques exemples de jeux pour vos rencontres en visio
Même à distance, renforcer les liens entre les membres d’une équipe ou d’une communauté est essentiel pour maintenir un bon esprit de groupe. Et pour cela les jeux en ligne sont particulièrement efficaces Miro : https://miro.com/fr Escapes Games sur Miro : https: :/miro.com/miroverse/fr/search/ ?term=escap+room
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La méthode Ronaldo : Transformez vos observateurs en participants
Aujourd’hui nous commençons une nouvelle série où j’analyse comment des personnalités gèrent leur communauté. Nous commençons avec Cristiano Ronaldo. Il nâ€â„¢est pas seulement une légende du football, il a aussi su engager des millions de fans à travers le monde. Aujourd’hui, nous allons découvrir comment il aide ses observateurs à devenir des participants actifs dans sa communauté.
